前言
這個話題每個一段時間都會在我腦袋裡出現一次，即便我心裡差不多早就有了答案，但這問題越想越深，就會覺得這牽扯的不只是職涯的轉換，而是跟哲學也有點關係。
先來說說哲學這一塊吧。
名詞解釋 — 他人即地獄
法國著名哲學家沙特（全名：讓-保羅·夏爾·艾馬爾·沙特，Jean-Paul Charles Aymard Sartre）在生平眾多著作與理論中，有一句幾乎世人皆知的名言：『他人即地獄』（L'enfer, c'est les autres）。
這一句話出自於他的哲理名劇《禁閉》中的最後一段台詞，當三個死後在地獄密室裡相遇的人，透過不斷的隱瞞自己身前惡跡、又不斷想揭露他人過往。最後在三個人不斷的追逐、無法退場、不得寧靜的情況下，其中一人就說到：「地獄又何必用刑具，他人就是地獄！讓我繼續下去吧。」
這一句『他人即地獄』，後來就有了很多的延伸。
但就表面的解讀，如果你不能看待他人的目光、無法正確對待他人的評價、無法客觀的對待自己，那這些外來的目光、評價、甚至自我都會成為自我的地獄。
白話的說，我們如果過度在乎別人對我們的看法，依賴別人對我們的評價，卻對自己都沒有想法，那我們就會很痛苦。
為什麼會扯到這一塊兒呢？就是因為電子產業的常常提到的年齡指標，就是一種外在對於電子業工程師的無形枷鎖。
有聽過 35 歲是電子業工程師的隱形指標嗎？
不知道你有沒有聽到過，但我在剛進入電子產業的時候就常聽到，如果 35 歲以前沒有當上主管職，那之後很容易就會被公司淘汰。
原因有許多，比如新鮮的工程師可以用便宜的薪資取代我們現有的工作、比如腦袋或是眼力的靈活度會隨年齡增長而逐漸下滑，記憶力逐漸衰退… 但事實是如此嗎？
當我到了 35 歲時，發現周圍一堆 35 歲的同事朋友們都還是工程師，才發現原來這個指標已經默默到了 40 歲。到底發生什麼事？
年齡指標就是「他人」對於工程師一般的期望
在一般人的觀念中，人生就是需要追逐，不一定是要追逐名利，但至少需要追逐自我的價值。
在這個基本架構之下，我們從一個助理工程師，努力工作後變成工程師，然後資深工程師，持續往下的方向，就是變成工程部門的主管，而且最好可以在 35 歲以前，或是在 40 歲以前。
但隨著工作過程中認識的工程師越多，發現其實很多比例的工程師都是 40 歲，甚至 50 歲都還是工程師，他們當時的想法就讓我很好奇。
管理職不是工程師的下一個里程碑
這些不隨波逐流的工程師的觀念裡，成為管理職，不是工程師的下一個目標，反而像是轉職。
有的人就是喜歡捲起袖子做事情，喜歡鑽研技術，對於掌握權力的需求性較低。對於這樣的工作者，如果因為他的績效突出而拉拔他成為主管職，對於他，或是對於公司，都不一定是正向循環。
相對的，有的工程師除了自己本身的職務之外，對於各部門協調、向上管理、團隊士氣等等「Side job」表現反而很突出。雖然他不是部門內做事能力最強的人，但也許他是一個適合管理部門的人。
這些工程師認清自己個性與定位之後，就是認真工作，保持工作該有的技能之外，不斷學習新的技能，讓自己可以在自己熟悉跟喜愛的領域內大展身手。
與此同時，你的身邊還是有很多的「他人」叫你一定朝向主管職前進
這就是我在電子業的感受，我們會接觸四面八方的資訊，告訴我們怎麼做才是對的。但人生是我們自己的，如果你喜歡追求知識同時卻不喜歡權力，喜歡團隊合作但不喜歡掌握一個團隊，也許你就是不適合當一位主管，但你可以是一位很棒的工程師，可以得到比當主管更多滿足感和自信心。如果你的公司有這方面的概念，你的薪資也不一定會比主管低。
如果我們因為「他人」的目光而硬是去擠上主管職，原因可能是因為「主管代表比工程師更優秀」、「我的履歷會更漂亮」、「我想要權力」，那除非你剛好擁有當主管的條件，不然這對公司或是對於你，都可能是一個災難。
如果正在看這篇文章的你剛好也是一位工程師，不論你是機構、電子、品保、軟體工程師，你可以好好的想一想，你會想當主管嗎？試著自己客觀的檢討自己，自己適不適合當主管，有沒有辦法調整自己心態，帶領團隊解決問題，向上管理幫助團隊取得應有的資源等等。
如果你得到的結論是你可以當主管，就努力工作去爭取；如果你認為自己不適合，但仍然喜歡你所在的工程師職位，那你就時時刻刻熟練自己的技能吧！
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